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導讀：案例
中國首個被西方主流媒體評為最佳重組交易的案例眼下獲得了正面的回報。
BC公司今年3月止損，5月開始盈利。煙臺萬華控股股東萬華實業集團有限公司的一位高管對本報記者說，受歐債危機，收購之時該公司月虧幾千萬元。
2011年2月公告稱，萬華實業通過海外控股子公司收購BC公司96％的股權，交易標的總金額為12．63億歐元。
據悉，這一代價由三部分組成：首先是為推動BC公司第二套16萬噸／年TDI裝置建設，萬華實業海外子公司為BC公司提供了1．4億歐元借款；第二部分是為BC公司提供9億歐元銀團貸款，用以置換BC公司原有9億歐元貸款；承貸方為BC公司；此外，萬華實業付出2．23億歐元作為收購BC公司股權的對價及支付中介費用。
萬華實業實際用于增資收購BC公司股權的資金僅為2．2億歐元左右，通過撬動高倍杠桿，可以說，萬華實業做了一筆好買賣。
歐債危機為萬華收購BC公司提供了極好的機遇。
之二是得益于企業的自主創新與發展。
之三是得益于強有力的團隊和各方面的協調支持。
通過并購，萬華實業成為全球僅次于巴斯夫和拜耳的第三大MDI生產企業，行業話語權和行業地位得以快速提升。
