2017年度盈科外服年中總結大會與年中酒會順利召開

       近日，為期兩天的“2017年度盈科外服年中總結大會與年中酒會”順利召開。本次會議召集了盈科外服全國各分公司、各業務團隊負責人參會。

       會上，盈科外服常務副總裁張亮主持會議并匯報《2017年度盈科外服上半年工作總結》。報告全面總結分析盈科外服2017年上半年業務發展和經營管理成果，精準解析各業務團隊業績數據，堅持圍繞公司整體發展方向和經營目標，為完成全年業績目標、凝聚發展共識、堅定發展信 心。隨后盈科外服黨支部書記林華、執行董事陳李星、執行董事MARCO、副總裁張驥分別對上半年工作做總結匯報。

       第二階段是由各分公司、各業務團隊負責人分別對下屬團隊上半年經營中的得與失進行細致分析，共同倡導一首抓業務發展、一手抓服務意識，在完成全年任務目標的基礎上，堅持業績指標達成不動搖

2017年年中工作總結與下半年展望

盈科外服總裁葉小培

• 2017年年中工作總結

一、業績情況

       2017年上半年，公司基本完成年初既定業績目標，用半年時間完成了去年年全年的業績量，同比增長100%。6月份，持續性收入首次超過一次性收入。盈科外服步入業績快速增長階段。

二、客戶情況

      盈科外服2017年實現了客戶重大進展，客戶質量重大升級，簽約超過30家上市公司。比如，上半年成功簽約的京東、唯品會、中交、中軟、中材等大型企業集團。         

三、產品情況

       2017年上半年，對公司產品進行梳理，聚焦核心服務產品，砍掉非主營業務產品。聚焦在：全球跨境調研評估、全球公司注冊與市場準入、全球離岸公司服務、全球派遣與薪酬代發、外商投資綜合服務六大模塊和產品體系。

       盈科外服的產品，均實現模塊化、標準化、流程化，所有產品均可大規模復制。

四、團隊情況

      今年年初，我們把盈科外服直營業務分為25個分公司或者團隊，要求每個團隊成為獨立核算的阿米巴單元。目前，公司成功實現每個業務團隊獨立核算，所有團隊的收入、支出、盈利等各項經營數據一目了然。極大地提高了團隊的經營積極性和考核效率。

       截止到6月份，盈科外服的90%的直營業務團隊實現單月盈利。

• 2017年下半年的工作目標與工作重點

一、工作目標

       盈科外服下半年，將實現業績比上半年翻番的目標，實現銷售額的跨越式發展。盈科外服將在下半年復制上半年的團隊發展成功經驗，實現直營團隊數量增加30%，合伙人團隊數量增加30%，并在全國新設5家新公司的目標。

二、工作重點

      專注核心業務：聚焦在所述六大業務模塊，強化可復制、帶來持續性收入的主營業務產品。打造幾個爆款產品，大規模復制。減少非主營業務產品。

       打造核心競爭力：繼續建設盈科外服“全球公司注冊、全球派遣簽證、全球薪酬代發”的全球供應商體系和產品體系。在此方面需要領先競爭對手至少2-3年。

       發展核心客戶：客戶方面，極度關注大客戶，主要聚焦有跨境服務需求的央企、國企、上市公司。

• 年終酒會

       在本次年中總結大會前，盈科外服舉辦了一場年中酒會，既是共慶盈科外服靜安分部辦公室正式啟用，也是為繁忙的工作中伙伴們帶來一場身心靈的放松。

       來自全國各地盈科外服伙伴們齊聚靜安分部辦公室，伙伴們在美酒美食的助興下，暢所欲言熱情溝通。打破區域和業務局限，增近團隊情誼，只為共同的夢想而奮斗！