17年盈科外服兩會圓滿閉幕，扎實做好“創收與服務”

       2017年2月6日，“2017年盈科外服兩會”在上海盈科律師大廈召開，“兩會”的主要議程是“盈科外服2017年度業務部門負責人動員大會暨業務團隊責任狀簽署儀式”與“盈科外服2017年度后勤職能部門動員大會”。盈科外服總裁葉小培、執行董事Marco、執行董事陳李星、常務副總裁張亮、副總裁張驥及盈科外服各分公司、部門負責人等參加本次會議。

       在會前，盈科外服總部管委會依次與業務部門負責人進行面談。核心關鍵詞是“創收”，圍繞著三大核心業務板塊“外商投資服務、海外投資服務與海外人力資源服務”制定年度目標，將年度指標拆分到盈科外服各業務團隊，由業務團隊負責人具體分解到月份，形成月度目標及月度工作計劃。最終，通過高效的面談機制、資源調配與團隊建設，形成盈科外服2017年度經營目標與工作計劃。

       盈科外服總裁葉小培先生主持會議并發表動員講話：2017年盈科外服將進行全方位升級，緊緊抓住企業定位“涉外直接投資服務供應商”，“涉外”是對象、“直接投資”是內容、“服務供應商”是定位。我們的主營業務為“涉外商務服務、涉外財務服務與涉外人力資源服務”，非主營業務為“涉外法律服務”。依托盈科律師所與盈科產業的支持，打造“一站式涉外投資綜合服務解決方案”，為中國企業“走出去”保駕護航，讓外企在中國投資再無后顧之憂，盈科外服將引領中國涉外投資服務創新變革。

       盈科外服執行董事Marco先生發表“2017年度業績創收感言”：通過年度目標，找到一整年前進的方向，我們對2017年要有一個整體計劃。每個人都有一個小目標，盈科外服就能實現大目標。目標不應該成為負擔，它是奮斗的動力！團隊是個整體，幫助團隊中的每一位共同進步！2017年我的目標之一，讓盈科外服成為大部分人想要工作的地方，良好的團隊氛圍、企業文化與偉大的企業愿景，盈科外服將成為一個偉大的公司。

       最后盈科外服執行董事陳李星先生宣講“如何打造中國領先的全球性、全領域、平臺化的涉外綜合投資服務品牌”，詳細講述盈科外服未來3－5年的戰略目標與商業計劃，目標成為中國涉外投資服務領域的領導者。并通過對商業背景描述、平臺亮點呈現與行業競爭分析，清晰的勾畫出盈科外服的美好前景與快速上升通道。

       盈科外服20個業務部門、分公司、團隊參加了責任狀簽署儀式，并正式簽署了《2017年度責任狀》，在其中令人幸喜的是總部管委會每一位都主動認領了百萬至千萬不等的業績指標。盈科外服不需要單一的職業經理人，而是用實際行動帶領業務團隊共同前行的“創收人、創業人”！

       2017年2月6日，“盈科外服后勤職能部門動員大會”在常務副總裁張亮主持下順利召開，涉外客服部、人力資源客服部、人事行政部、品牌文化部、IT運維部、財務部、法務部等負責人匯聚一堂，共同點評2016年各部門運維過程中的“得與失”，圍繞2017年后勤職能部門的核心關鍵詞“服務”暢談部門展望。

       在會上，葉小培總裁首先感謝大家的努力付出與專業化服務，保障了盈科外服平穩渡過初創期，希望在2017年盈科外服高速發展的上升期，各后勤職能部有更高的自我要求與服務意識。

1、進一步提升職業化水平，特別是團隊整體服務能力提升，總結為“專業化、流程化、規范化”。

2、主動意識加強，要注重時效性，服務過程中要有建設性，有提前量。

3、注重結果導向，盈科的文化是“合伙人、開放文化、結果導向”，我們會設計KPI與獎勵機制，為優秀員工提供更好的機會和晉升空間

       盈科外服“兩會”一次成功的大會，是一個統一思想、凝聚人心的大會，是一個催人奮進、鼓舞斗志的大會，我們更加充滿自信，擼起袖子共同奮斗，最終實現2017年核心關鍵詞“創收與服務”！